في موضع الأخذ

إن كان صاحب الحال في الجهة الراكعة فللبطاقة نصائح عملية أيضًا. فلا يُكثَر الاعتذار عند قبول المساعدة، لأن ذلك يربك المعطي أيضًا. ويُوضَّح أين ستُصرف هذه المساعدة، لأن ذلك يجعلها أقرب إلى التعاون. ويُذكَر متى يمكن العودة إلى التوازن إن أمكن. ويُذكَر متى يمكن العودة إلى التوازن إن أمكن. ولا يُرفض ما يُحتاج إليه فعلًا حفاظًا على الكبرياء، لأن ذلك يطيل الضائقة فحسب. ويُوضَّح أين ستُصرف هذه المساعدة، لأن ذلك يجعلها أقرب إلى التعاون. فأكثر الناس يمرّون بالموضعين في أعمارهم، وليس هذا موقعًا دائمًا. ولا يُرفض ما يُحتاج إليه فعلًا حفاظًا على الكبرياء، لأن ذلك يطيل الضائقة فحسب.

الجريان أهم من المقدار

جوهر هذه البطاقة ليس الكمية بل الحركة. فالمورد الواقف يفقد أثره كما أظهرت أربعة النقود. فإخراجه عند السعة وإدخاله عند الحاجة وجهان لنظام واحد. ويصحّ ذلك في المال وفي الوقت والمعرفة والعلاقات. والعملي مراجعة دورية لما أُعطي وما أُخذ في الأشهر الثلاثة الأخيرة. فإذا اختلّت الكفتان طويلًا وجب تعديل النظام لا زيادة الجهد. والعملي مراجعة دورية: ماذا أُعطي في الأشهر الثلاثة الأخيرة وماذا أُخذ. فإذا اختلّت الكفتان طويلًا فالنظام مقبل على خلل. فالمورد الواقف يفقد أثره كما أظهرت أربعة النقود، وإخراجه عند السعة وإدخاله عند الحاجة وجهان لنظام واحد. ويصحّ ذلك في المال وفي الوقت والمعرفة والعلاقات.

من هنا إلى السبعة

بعد الستة تأتي سبعة النقود، وفيها مزارع يتوقف لينظر إلى ما زرعه. وهذا ينقل السؤال من التوزيع بين الناس إلى العلاقة بالزمن. أي أن السؤال التالي ليس كم يُعطى بل كم يُنتظَر. وهذان السؤالان معًا يشكّلان أشد أجزاء هذا الرمز عملية: كيف تُقسَم الموارد ومتى تصل الثمرة. والميزان الآن مستوٍ. وهذان السؤالان معًا، كيف تُقسَم الموارد ومتى تصل الثمرة، يشكّلان أشد أجزاء هذا الرمز عملية. وتأتي سبعة النقود بعدها فتنقل السؤال من الناس إلى الزمن.